MrJazsohanisharma

جعل السؤال: توظيف فريقك بشكل فعال المؤلف: كريج هاريسون

إعلان أدسنس أول الموضوع


كيف تصنع "السؤال"

توظيف فريقك بشكل فعال

في كثير من الأحيان في حياتك ، ستطلب من الآخرين: الانضمام إلى مجموعة أو لجنة أو فريق ، أو لأداء مهمة أو للمساعدة في مشروع. سؤال هذا الشهر: كيف تطرح السؤال؟ غالبًا ما يتضمن مفتاح الوصول إلى "نعم" كيفية تقديم طلبك.

سواء كنت:

* بناء مجلس ادارة

* تشكيل لجنة

* تسجيل الآخرين في فريقك أو مجموعة العمل

* البحث عن متطوعين لمشروع

اتبع هذه النصائح العشر لسماع تلك الكلمات السحرية: "نعم ، سأكون سعيدًا بذلك!"

صنع "السؤال"

1. صغ طلبك من حيث الفوائد التي تعود على المستمع. تحدث إلى "ما الفائدة من ذلك بالنسبة لهم". لماذا يستفيدون من قول نعم لطلبك؟

2. كن إيجابيا. لا تركز على سبب عدم قبول أي شخص أو الجوانب السلبية لقبوله طلبك. ركز على الإيجابيات. هل ستكون التجربة ممتعة؟ رقيقة؟ بناء مهارات جديدة؟ يؤدي إلى ترقية؟ أضف إلى السيرة الذاتية؟ تعطي كل المعنيين شعورا بالإنجاز والرضا؟ هل ستجعل العالم مكانًا أفضل؟ ركز على الإيجابيات.

3. أظهر الاحترام والتقدير لعملك المحتمل. عندما تتعرف على مهاراتهم أو سجلهم السابق أو شخصيتهم أو صفات أخرى ، فإنهم بدورهم يشعرون بأنهم مميزون. إنه لمن دواعي الإطراء والتأكيد أن يُطلب منك المشاركة.

4. إعطاء توقعات دقيقة وواضحة لما يتطلبه المنصب أو الدور. من المغري إخبار الناس بما يريدون سماعه ، أو التأكيد فقط على ما هو سهل أو ممتع ، أو التقليل من الالتزام بالوقت المطلوب. لا! قدم شرحا عادلا لطلبك. أنت لا تريدهم الموافقة تحت ذرائع كاذبة.

5. احرص على الاستماع إلى قضايا أو مخاوف المستمع. ما هم قلقون؟ كيف سيؤسسون قرارهم؟ نسعى جاهدين لفهم احتياجاتهم ومخاوفهم وقيودهم.

6. امنح العميل المحتمل وقتًا مناسبًا لاتخاذ قرار مستنير. لا تضغط على العميل المحتمل أو تتلاعب به أو تطغى عليه على أمل قوله "نعم". غالبًا ما يأتي هذا بنتائج عكسية في وقت لاحق عندما يتراجعون عن الالتزام الكامل أو يظهرون أقل من الالتزام الكامل.

7. نسعى جاهدين لتحقيق الفوز. استخدم المرونة والإبداع للعثور على نتائج مقبولة للطرفين. هناك العديد من الطرق التي يمكن أن تجدها اثنين لجعل اقتراحك يعمل لكلا الطرفين.

8. اقبل إجابته سواء وافقوا على طلبك أم لا.

9. في حالة رفض طلبك الأولي ، ضع في اعتبارك عرضًا مضادًا أو عرضًا ثانويًا. يسمح وجود عرض احتياطي للعميل المحتمل الخاص بك بالانضمام إلى فريقك بأي صفة يستطيعون القيام بها.

10. اشكرهم في كلتا الحالتين على وقتهم واستعدادهم للنظر في عرضك. من خلال معاملتهم باحترام ورعاية من المرجح أن يقولوا نعم في المستقبل.

تذكر أن موافقتهم هي مجرد البداية. الآن بعد أن وضعوا ثقتهم فيك كقائد ، يتعين عليك التعبير عن تقديرك ونقل دعمك وتقديم تقدير قيم على طول الطريق.

القادة ذوو المصداقية هم متواصلون ذوو مصداقية. إنهم لا يطرحون السؤال فقط حتى يحصلوا على ردود إيجابية ، بل يستخدمون أيضًا مهاراتهم في الاستماع وبناء الفريق على طول الطريق لتقوية روابطهم مع الآخرين.

قم بإبراز قدراتك في الإقناع من خلال فهم أفضل لكيفية جذب الزملاء والشركاء وزملاء العمل والمتطوعين والمتدربين عند طرح أسئلتك. كان Zig Ziglar على حق: "يمكنك الحصول على أي شيء في العالم تريده إذا كنت ستساعد عددًا كافيًا من الأشخاص الآخرين في الحصول على ما يريدون."

الحصول على شيء جيد ... كل هذا في كيفية إجراء "السؤال!"

ZZZZZZ

إعلان أدسنس أخر الموضوع

إرسال تعليق

أحدث أقدم