نحصل على نتائج استراتيجية من خلال التوفيق بين مهمة الموارد البشرية ورؤيتها وقيمها. يسلط العرض العام التالي الضوء على نهج كلي لإدارة المشروع. سعياً وراء مهمة ممتدة ، مثل ملكية مبادرة كبرى للموارد البشرية في الشركة ، نقود مؤسستنا بالقدوة. توفر إدارة المشاريع الإستراتيجية فرصة مثيرة وصعبة لتوجيه مستقبلنا وإظهار مواهبنا.
يعلن نائب الرئيس للموارد البشرية للفريق أنه يجب علينا الانتقال من وظيفة لامركزية إلى وظيفة مركزية في غضون ستة أشهر تجعلك مسؤولاً. الإطار الزمني المحدد المطلوب لتحقيق تحسين الميزانية لتحقيق نتائج فورية. ستكون وفورات التكلفة غير مسبوقة لعشرات المواقع في جميع أنحاء البلاد. حددت الإدارة العليا التوقعات ، في الوقت المحدد - في حدود الميزانية ، مما يضمن تنفيذ المشروع بدقة.
أنت تفخر بقدرتك كخبير موارد بشرية بارع لتحقيق النتائج وإنجاز المشاريع. يأتي النجاح جزئيًا من قدرتك التكتيكية / المعاملات على تحديد أولويات المهام وإبلاغ المدراء بالجدول الزمني اللازم.
من خلال تنفيذ مهارات قيادة المشروع ، ستضيف قيمة إستراتيجية قابلة للقياس إلى مؤسستك ومجموعة المهارات الخاصة بك. تتطلب مهمة المشروع المدرجة في الميزانية في نطاق مكون من خمسة أو ستة أو سبعة أرقام مهارات وكفاءات الموارد البشرية بما في ذلك:
مجال الاتصالات
توثيق
التنفيذ والمساءلة
الضوابط الرسمية
تتطلب القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية مهارات إدارة المشاريع التي تتطلب أن ترى الصورة الكبيرة. قد يكون نهجك مشابهًا للإنشاء الاستراتيجي لرسالة الموارد البشرية ورؤيتك وقيمك. وبالمثل ، تصبح قيم تعيين المشروع هي المخطط الذي تتخذ بناءً عليه قرارات تخطيط المشروع.
تأثير الموارد البشرية
يتطلب نطاق تأثيرك مهارات بارعة في خطة المشروع وتصميمه. قد يشمل ذلك مسودة خطة للإدارة العليا توضح بالتفصيل كيفية إنجاز هذه المهمة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يُطلب منك تصميم أدوات التقييم حيثما لا تكون موجودة ، أو تقييم المخاطر وإبلاغ مؤسستك بها. عادة ما يتم وضع القياسات بما في ذلك موارد الشركة وافتراضات الميزانية والجدول الزمني والمساءلة. تتطور هذه المقاييس إلى مجالات نتائج رئيسية من حيث صلتها بالوقت والتكلفة والهدف.
سيتطلب منك مدى تأثيرك العمل بفعالية عبر خطوط الأقسام. قد يُطلب منك فهم "السياسة" و "القيود التنظيمية" والعمل بفعالية معها من بداية المشروع إلى نهايته. ستحدد مدى إدارتك لهذه المتغيرات نجاح مشروعك.
قد تنمو قدرتك على التأثير وقيادة مهمة المشروع على مراحل. نوع الشخصية التي تعرضها ، بارد وواثق أو متوتر ومرهق ، سيحدد نغمة المشروع. سيحدد توجيهك وتحفيز أعضاء الفريق كيف يقترب هذا المشروع من إمكاناته. سيؤدي بناء العلاقات إلى الثقة ، مما يؤدي في النهاية إلى تمكين الوصول الواسع والنتائج عبر خطوط الإدارة حسب الحاجة.
ثم يتجاوز تأثير مشروع الموارد البشرية الخاص بك التوجيه لتمكين أعضاء الفريق من إنجاز مهمتهم. قد تواجه الشركات التي ليس لديها بيئة قائمة على الفريق المزيد من "التشكيل والعاصفة" قبل بدء المشروع. تدل رعاية الإدارة العليا على رؤيتها من خلال النمذجة المناسبة للقيادة. يصبح هذا بعد ذلك مجموعة فرعية من تفويض المشروع. قد تشير البدايات الخاطئة وصعوبة الوفاء بالمواعيد النهائية الأولية إلى نقص مبكر في المحاذاة.
في حين أنه معقد ، وغالبًا ما يكون مخيفًا وغامرًا في كثير من الأحيان في المراحل المبكرة ، يمكن لمتخصصي الموارد البشرية الذين يبنون خطة خطوة بخطوة بالتعاون مع الموارد الداخلية والخارجية إثبات إدارة المشروع كأداة للاستشارات الداخلية على أعلى مستوى في مؤسستهم.
&ينسخ؛ John T. Mooney 2003 جميع الحقوق محفوظة
تركز حصريًا على علاقات الموظفين واتصالات الموارد البشرية ومشاريع التوظيف.
يمكنك الاتصال بـ John Mooney على (972) 355-7481 أو إرسال بريد إلكتروني إلى Jmooney@ConsultiveSource.com أو موقع الشركة على الويب www.ConsultiveSource.com. نحن نستخدم كفاءات صناعية عملية واسعة النطاق لحل تحديات الموارد البشرية لديك. دعمًا لمشاريع الموارد البشرية الصغيرة أو المتوسطة أو الكبيرة مع 20 عامًا من الخبرة في الموارد البشرية والتشغيل ، يمتلك John Mooney نهجًا موجهًا نحو النتائج ومركّزًا على احتياجات الموارد البشرية الخاصة بالتصنيع والضيافة والخدمات المالية / التأمين والحكومة والاتصالات والرعاية الصحية .
ZZZZZZ