تريد الإدارة تنفيذ أسرع لاستراتيجية تنظيمية جديدة. (الجزء الثاني.) المؤلف: مايك هايدن

سأواصل هذا الأسبوع المناقشة من PVT الأسبوع الماضي ، حيث ناقشنا أربع خطوات لتقديم استراتيجية جديدة.

(http://www.SraduateManagementServices.com/pvt-96-faster-org-strategy.html)

لمراجعة الأسبوع الماضي ، تعمل مؤسستك بشكل جيد الآن. لكنك اكتشفت أن عمليتك بأكملها تستند إلى أشخاص رئيسيين لا يمكن تعويضهم ، والمعرفة القبلية ، والشائعات غير المؤكدة. أصبحت "تقنية التلاشي" تهديدًا رهيبًا وتعيق المزيد من النمو.

الآن لديك هدف استراتيجي جديد ... فكرة كبيرة تستحق العمل من أجلها. هذا يعني وجود شركة كبيرة ، والمزيد من المنتجات ، والأسواق الجديدة. لذلك ، تقوم بتصميم استراتيجية تنظيمية جديدة تستند إلى مبادئ علمية مثبتة.

لكن الآن لديك مشكلة جديدة. أنت قلق بشأن كيفية تقديم وتنفيذ استراتيجيتك الجديدة.

أنت تعلم أن استراتيجيتك التنظيمية الجديدة (إعادة التنظيم) ستنتج ضغطًا عاطفيًا ومقاومة الموظفين والشكاوى. هل سيغادر الأشخاص الرئيسيون؟

هل يجب عليك جلب الغرباء لملء المناصب الجديدة؟

هل يمكنك تنفيذ استراتيجيتك التنظيمية الجديدة بسرعة وفعالية ويقين؟

اقترحت الأسبوع الماضي تحديد أولئك الذين سيتأثرون (إيجابًا وسلبًا) بإعادة تنظيمك. هؤلاء هم الأشخاص الذين يجب أن تلتقي بهم على انفراد. (الخطوتان 1 و 2) بعد ذلك ، يمكنك اختيار تاريخ المقدمة (الخطوة 3) وتاريخ التغيير النهائي (الخطوة 4).

ماذا الآن!

ماذا تقول في اجتماعاتك؟ ما نوع المواد التي تحتاجها من أجل "النشر" الكبير؟ كيف تقوم بإعلانك الكبير؟ هل يمكنك إجراء تاريخ التغيير؟

الآن ، يجب عليك عقد اجتماعاتك الخاصة ، وإعداد المواد التمهيدية الخاصة بك ، والإعلان ، ثم الانتقال أخيرًا إلى استراتيجيتك الجديدة.

سيشعر شعبك بالتهديد من التغيير. لذلك ، سوف تحتاج إلى مقابلة جميع الأفراد المتضررين بشكل خاص وسري. اطلب منهم التوقيع على الالتزام التعاقدي (CC) قبل الإعلان.

طمأن الجميع أنك لن تقلل من دخله أو مزاياها. اشرح مساراتهم الوظيفية الموسعة والمكافآت المستقبلية. كن حازما. يجب ألا تعدل أو ترفض إستراتيجيتك التنظيمية لمصالح خاصة لشخص ما. لشركتك هوية وحياة خاصة بها.

بمجرد توقيعك على CC ، يمكنك إعداد المواد التمهيدية الخاصة بك ، والتي يجب أن تتضمن مخطط المؤسسة الجديد وإشعار إعادة التنظيم. قدم عرضك التقديمي للإعلان وإعادة التنظيم شخصيًا وخطيًا.

أكد على أن إعادة تنظيم شركتك مجدولة في تاريخ تغيير معين. تأكد من إتاحة الوقت الكافي بين تاريخ الإعلان وتاريخ التغيير حتى يمكن للجميع الاستعداد بشكل مناسب.

(لا تسمح بالإنجاز الجزئي والتأخير بإحداث الارتباك وتضارب المسؤوليات والتصور بأنك لا تعرف ما تفعله).

تأكد من اكتمال عملية إعادة التنظيم في تاريخ التغيير الرسمي.

انظر المقال كاملاً على:

http://www.SraduateManagementServices.com/pvt-97-faster-org-strategy.html

حتى الاسبوع القادم...

كويست ^ أيونات؟ تعليقات؟ اتصل بي على 8182 637 (800) أو أرسل لي بريدًا إلكترونيًا.

تحياتي الحارة،

مايك هايدن ، مدير / مستشار

شريكك في تبسيط الأعمال.

ملاحظة. إذا لم تكن على قائمة P V T الخاصة بنا ، فقم بالتسجيل (fr # e) على: http://www.SraduateManagementServices.com

(ج) 2005 مايك هايدن ، جميع الحقوق محفوظة. يمكنك استخدام مواد من تكتيكات المشروع المربح eZine كليًا أو جزئيًا ، طالما أنك تتضمن إحالة كاملة ، بما في ذلك روابط موقع الويب المباشر ورابط البريد الإلكتروني.

خدمات الإدارة العليا

39270 باسيو بادري بي كي دبليو واي 439

فريمونت ، كاليفورنيا 94538

وادي السيليكون: 5684-817 (408)

نيفادا: (775) 223-0238

في أي مكان: (800) 637-8182

فاكس: (952) 674-1767

البريد الإلكتروني: mailto: info@SraduateManagementServices.com

الموقع الإلكتروني: http://www.SraduateManagementServices.com

ZZZZZZ