هل "لا يتأثر" أي شخص بإعادة التنظيم؟
في الأسبوعين الماضيين ، ناقشت إعادة التنظيم وكيف يمكنك إدارة الموظفين المتأثرين إيجابًا أو سلبًا.
ماذا عن الموظفين "غير المتأثرين" بإعادة التنظيم؟
حتى أولئك "غير المتأثرين" في مخطط مؤسستك سيتأثرون نفسياً.
نعم ، سيكون لديهم نفس المدير ونفس الاتفاقيات. ولكن ، في معظم الأحيان ، أي تغيير يهدد العقل.
لهذا السبب من المهم جدًا إصدار إعلان (إعلانات) في الوقت المناسب وشخصيًا لإعلام الناس بما يحدث.
ضع في اعتبارك هذا:
قد يدرك بعض الأشخاص "غير المتأثرين" أن زملائهم "يحصلون على الفائدة". سيكون هذا محبطًا ويسبب مواقف سلبية ونميمة مدمرة ومشاكل يمكن أن تخرب شركتك.
لذا ، تعامل مع إعادة التنظيم على أنها حالة طارئة (جذر كلمة "الظهور"). ما هي الخطوة الأولى في حالة الطوارئ؟ هل يتذكر أحد؟ يرقي!
(لمزيد من المعلومات ، ابحث عن مقال التنزيل الخاص بي ، "الشروط الخمسة وماذا تفعل حيالها" على: http://www.SraduateManagementServices.com/ARTICLES.html)
لذا ، احصل على "بطاقاتك على الطاولة" وعزز الجوانب الإيجابية لإعادة تنظيمك في أسرع وقت ممكن!
هل شركتك لديها هذه المشاكل الإدارية؟ دراسة حالة.
فيما يلي رسالة تلقيتها من قارئ PVT. هو ، سوف تقرأ مثالاً ممتازًا لكيفية عدم إعادة التنظيم. (أعيد طبعه بإذن. طلب الكاتب عدم ذكر اسمه.)
مايك
مثيرة للاهتمام PVT [97]. ذكرني بما حدث لي عدة مرات. دعني أشرح
بعد إعادة التنظيم السنوية المعتادة ، عقدنا اجتماعات القسم ليراها العالم. عرضت شاشة جهاز العرض التنظيم الجديد والمحسّن.
لكن عند التفتيش ، أدركت أن إدارتي قد اختفت ، ندى ، الرمز البريدي. . .
لم ينطق أحد بكلمة. لم يسأل أحد ما هي المشاريع قيد العمل أو ماذا سيحدث للمنظمة إذا فشلت المشاريع.
في ذلك المساء عندما غادرت مكتبي ، كنت أشعر بالجنون.
لقد شعرت بالحرج أمام زملائي والتقارير المباشرة. أمسك بي مدير القسم ونائب الرئيس بسرعة وأعطاني أغنية ورقصًا حول كيفية حدوث X وكان لا بد من رفع الإعلان.
نظرًا لكوني مقيدًا إلى حد ما بـ "الأصفاد الذهبية" ، عضت لساني ، وأكلت كبريائي ، وعدت إلى العمل.
وبالمثل ، خلال فترة تقليص الحجم الأسبوعي ، اتصل بي رئيسي وطلب مني إحضار مرؤوسي (أفضل موظف لدي) إلى مكتبه. لماذا ا؟ تم تسريحه.
مرة أخرى ، لا تحذير مسبق ، لا توجد أسئلة حول مشاريع هذا الرجل ، ومساهمته ، وكم كان ينقذ الشركة ، ومستوى التزامه لمدة 25 عامًا. لا شئ! ربما كان أيضًا منشفة ورقية متسخة للتخلص منها عند الانتهاء منه.
بعد مرور عام ، قررت الإدارة "الاستعانة بمصادر خارجية" لقسم آخر كنت مسؤولاً عنه. مرة أخرى ، كان إشعاري الوحيد عبارة عن مكالمة هاتفية - قبل دقيقتين من إعلانهم.
تم منح مرؤوسي فرصة للعمل في شركة التعهيد مقابل حوالي ثلثي رواتبهم الحالية ، ومزايا أقل ، وما إلى ذلك. صدقني ، لم ينجح ذلك على الإطلاق. لماذا ا؟
استعانت الإدارة بمصادر خارجية لمشاريع كان بإمكان إدارتي القيام بها. لحسن الحظ ، فإن موظفي الاستعانة بمصادر خارجية هم الموظفون الأصليون من إدارتي. وهم يقومون بعمل جيد في ظل هذه الظروف. ومع ذلك ، فإن قرار الاستعانة بمصادر خارجية كان فشلاً ذريعاً.
هنا خجول.
مرؤوسي الخارجيون الآن على بعد 30 ميلاً. في غضون ذلك ، نقوم بتطوير مشروع مهم جديد (وسري). العمل الذي كان بإمكاننا القيام به بفعالية لقد تعرض للعديد من التأخيرات والإحباط وإعادة العمل.
الآن ، لا يستطيع الأشخاص الذين يحتاجون إلى العمل معًا.
والأسوأ من ذلك ، لدينا الآن مشكلة كبيرة. لا تعمل شركة التعهيد من نفس "نموذج الجودة" كما نفعل نحن.
على الرغم من قيام الموظفين النازحين بعمل رائع ، إلا أنهم لا يملكون أي سيطرة على المتجر الذي يصنع أجزائنا. بالإضافة إلى ذلك ، لا تمتلك شركة التعهيد موظفين مهرة أو عقلية للعمل الضروري الذي يتطلبه التسامح الوثيق.
وقعت،
(مجهول)
كيفية مكافحة مشكلة الإدارة القديمة التي لا تزال قائمة حتى يومنا هذا - الارتباك الإداري حول إعادة التنظيم
أعد قراءة مشكلتي PVT الأخيرين للمقارنة بالحرف أعلاه. انظر هاتين الصفحتين:
http://www.SraduateManagementServices.com/pvt-96-faster-org-strategy.html http://www.SraduateManagementServices.com/pvt-97-faster-org-strategy.html
انهيت قضيتي.
"المعرفة لا تكفي ؛ يجب أن نتقدم. الفهم ليس كافياً ؛ يجب علينا أن نفعل. المعرفة والفهم في العمل يصنعان الشرف. والشرف هو قلب الحكمة."
- جوهان فون جوته
أشكركم على مشاركتكم! أرسل لي ملاحظاتك.
ما الذي تعلمته اليوم وجدته أكثر فائدة؟
كيف ستطبق ما تعلمته في العمل؟
أرحب بك